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仓储物流外包取代传统自建模式,将效益最大化
专栏:蓝桥资讯
发布日期:2015-05-28
阅读量:3743
作者:佚名
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  互联网时代的到来,让电商行业迅速崛起;电商着重依托渠道供应商之外更重要的还需着重仓储物流。而大部分电商,都会想要自建仓储以保证更好的控制物流链以及为消费者提供更完善的服务,但传统模式的仓储对电商企业会有以下几个问题的困扰:

1:自建仓储首先需要大面积场地,同时仓库建设投入资金较大,时间较长;小规模电商背负的压力较大。
2:仓储的管理,在短时间内要找到有经验的大批专业仓储管理人员是很困难的。
3:正规的仓储都拥有自己的WMS系统,能够随时更改订单信息,这一系统的形成必要要花费几年的时间摸索才能找到完全符合自身仓储需求的系统。

  而不是所有电商都像“京东、亚马逊”等大型电商一样能够承受资金的大量投入、长期时间的等待以及愿意去招大批专业管理人员等大规模投资。所以,很多电商会更倾向于仓储物流外包服务,通过优化物流供应链管理,降低企业物流成本,来提高自身综合服务质量。

  有个专业品牌物流经理,曾算过这样一笔账 “按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算,如果全部采用外包,可以节省近250万元,可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%”。除了节省成本,仓储物流外包,还有以下优势:

1:人员的优势:将仓储物流外包,会有专业的管理团队进入仓库的管理,节约了招聘成本外,也能避免劳务等纠纷。
2:管理优势:在专业的技术团队能根据实际情况计算出最科学的存储方式,加速客户存储周转率,保障空间和人员的充分利用。

  所有的数据以及外包运营的实际情况表明,仓储物流外包是能为电商企业带来良好仓储物流经验以及节约企业大量成本的运营模式;所以近几年来,仓储物流外包也逐渐成为主流。
  虽然现在仓储物流外包已经成为一种趋势,但在选择外包的同时企业本身要根据经验情况,制定完善的外包方案;明确自己的期望,同时了解物流公司的运输能力,规模等信息;同时鉴定有效的合同,对于责任、期望及双方利益等都需明确规定。提前制定好相关制度规定、利益等划分对后期的高效运作有很大的帮助。

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