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项目背景
  受法律政策的约束,企业在使用劳务派遣模式时需要从企业规模、合作周期、派遣人数、合作岗位、风险承担等方面考虑,引进适合本单位的人资供应商。

问题分析
1、新厂扩招,各岗位员工需求数量增大,加大企业本身招聘供应的难度。


2 、因企业本身工作环境,劳动强度等多方面原因造成员工不稳定,进而影响定单的交付。


3、企业编制已满,或者年度预算紧张,需要做部分岗位的优化。

解决方案
1. 服务网点:争对该企业情况。蓝桥布设的多地服务网点正好为该企业提供了最及时最有效的服务。同时让企业HR在不增加人手、不造成机构繁冗的前提下,能准确并及时地完成招工任务,大大提高了HR的工作效率。
2. 人才推荐:新厂需要大批量的人才,蓝桥专业的招聘网络让该企业能及时填补企业人才空缺。
3.专业服务、同用工单位一道对流程进行优化,从而提升员工的稳定,提高员工的能效。


项目效果:
1. 释放人力资源压力:最近几年,国内普遍出现了“用工荒”,尤其是一些基层职位往往比中高层职位更富招聘压力,强大的招聘压力往往让人力资源部疲于应付基础性工作而忽略了更具战略意义的管理性工作,通过劳务派遣缓解了该企业基层职位的用人压力,释放人力资源压力,使人力资源部门可以把工作重心集中在更具有战略意义的核心工作上。
2. 保证人员供应:如前一条所述,使用劳务派遣,有效缓解了“用工荒”对企业的冲击,保证人员供应。
3. 降低该企业的管理成本规避用人风险,使企业运营及管理成本在可控范围内,真正实现该企业用工“零风险”。
4. 精简编制,使组织更有效率与活力。
5. 借力合作伙伴,及时、优质完成招聘任务。